В общем фирма небольшая - Руководитель и 3 работника. Недавно стал замечать что подчиненный работает на стороне - но не просто работает (в свое выходное время пожалуйста) - а переманиваю клиента, пришедшего на фирму. Пытаеться предлагать ниже цену и т.д.
Уволить работника - не совсем идеальный вариант - человек довольно давно проработал - имеет довольно неплохие навыки, та и потеря работника при численности 4 человека довольно ощутима. Робота то посвоей сути специфическая - обучить нового человека долгий и кропотливый труд. А человек существо алчное и ситуация может повториться.
Был ли у кого-то такой прецидент - и какие меры воздействия предпринимались ?
TCC пишет:
Вы дали человеку слишком много информации и обязанностей, он наверняка вел объекты от и до ... ну и что вы теперь хотите?
Я бы сказал по другому - человек много о себе возомнил. Считает себя крутым специалистом, хотя прокалывался на не особо сложных вещах.
Цитата
airhandl пишет:
то - тем более в настолько тесном коллективе - человек морально здоровый сам пришел бы и сказал - Шеф, шо за х#%ня, давай шотта решать
если начал крысятить - медицина бессильна
Согласен на 100 %. Крыса на "корабле" - это нож в спине.
Но самое интересное то что человек не просто подшабашивает на стороне (это в некоторых случаях простительно), а приобрел себе интрумент (, свёрла и т.д.)- то есть подошел к этому вполне осознанно - ИМХО это предательство.
Цитата
den223 пишет:
Нежелание разговаривать с подчиненным, вникать в его проблемы, игнорирование идей и предложений, Отсутсвие какой-либо заинтересованности к личности, просто постоять перед конторой и покурить с мужиками, обсуждая банально проходящих мимо баб и проезжающих авто. А не гнать с хмурым видом в бой, как зэков на смену.
В данном случае как раз всё наоборот. Колличество работников фирмы говорит само за себя.
Имеем ли Мы, как руководители, моральное право контролировать своих работников (в том числе и в нерабочее время) на выполнение работ профессионального характера, НЕСОГЛАСОВАННЫХ с фирмой, на стороне ?
SERG_711 пишет:
С ОГРОМНЫМ УВАЖЕНИЕМ К ТЕМ КТО ОТПИСАЛ В ЭТУ ТЕМУ.
т.к. вопрос достаточно серьезный, как для работодателей , так и для работников.
Да действительно тема очень актуальна. В нашем бизнесе, я думаю, многоие сталкивались с таким - люди получают знания специфического характера и потом происходит выше описанное. Как написано где-то здесь на форуме о том что - мы сами себе растим конкурентов.
Цитата
SERG_711 пишет:
А Вобщем ЕСТЬ ещё(али нет ) такое понятие как СОВЕСТЬ? и как мне кажется наличие ПОСЛЕДНЕЙ(СОВЕСТИ) должно присутствовать с обоих сторон.
Ну а такое "понятие" как подбор КОМАНДЫ а?
Я на все 100 согласен с этим мнением - мир тесен, и ты не знаешь что будет завтра. Я думаю любой вопрос можно решить, но поступать подло - извольте.
Вобщем, провел я беседу с работником. Для себя установил ему испытательный срок. Если будет продолжать - выгоню ЗИМОЙ. Чтобы не повадно было.
Желание работников делать шабашки - эти их желание либо
1. Получать больше.
2. Создать собственную фирму.
Рассмотрим 2 случай - потеря потчиненного очевидна.
Рассмотрим 1 случай - идея такова - существует ли такая программа мотиваций труда, при которой клента, которого нашёл сам работник, он приведёт к себе на фирму, а не сделает её сам.
Делаем выводы либо работа должна быть достаточно сложна (отпадает - монтаж сплита в принципе дело несложное) либо нужно какое-то денежное поощрение, система премий... У кого какие идеи :?: :?: :?:
[quote]BIOTHERM пишет:
logvinov_sergey
Прочитал ваши постинги и понял только одно: у вас не только рабочие отношения с вашим подчинённым..... Вас что-то ещё объединяет и это "что-то" известно вам обоим.
[quote]
Уважаемый BIOTHERM ! А скорее не соглашусь с Вами. ИМХО любого человека нужно рассматривать прежде всего как личность. И те МОИ ошибки (в первую очередь меня волнуют именно мои ошибки) которые я допустил управляя подчиненными, что призвело к сложившейся ситуации, я хочу проанализировать и сделать выводы, дабы не повторять их в будущем.
[quote]BIOTHERM пишет:
logvinov_sergey
Надо быть сильной личностью, чтобы интересы фирмы возобладали над интересами личными.
Владимир Высоцкий по этому поводу давно уж спел: " Я не люблю холодного цинизма.....".
Жизнь вас научит, как надо жить. Только жить уже будет некогда.
Не говори всего, что знаешь; но, знай всегда, что говоришь. [/quote]
Выгнать проще всего... Взять потом ещё человека, обучить его, и через 2 года столкнуться с такой же ситуацией.
Да ситуация довольно "не красивая" но ИМХО человек должен сохранять выдержку и терпение в любой ситуации - это, я думаю, и есть признак сильной личности.
ИМХО, взаимоотношение людей довольно тонкая штура, в которой можно допустить ошибки которые невозможно будет исправить.
Уважаемый коллега, scott !
Спасибо Вам за участие в обсуждении мной затронутой проблемы...
Я абсолютно с Вами согласен.
Цитата
scott пишет:
коллеги,
читаю сообщения и фигею,
как вы себе представляете уход менеджера с целью создания своей фирмы (ухода в другую)?
По мнению многих в этой теме, процедура следующая:
1. Написания заявление на увольнение.
2. Отработка 2, 3, 6 месяцев с передачей всех объектов и всех клиентов (при этом работать ТОЛЬКО на свою фирму).
3. Получение трудовой книги.
4. Закупка инструмента, поиск монтажников.
5. Поиск АБСОЛЮТНО НОВЫХ клиентов. Если старые предложат работу, бежать от них подальше. Не дай бог бывшие коллеги обвинят в переманивании клиентов.
6. Если очень повезет, через год вылезете из минусов/долгов.
Совершенно верно .... Маразм, но ..... Не забывайте что это мы можем сейчас трезво размышлять и анализировать - а человек сделав шабашку раз, два, три .... потом "заболевает болезнью канизо" - азартом ...раз ....и считает что деньги корые он получает на фирме с лихвой ему возвратятся работая он сам.... два ... Человек окрыленный мимолётным успехом не способен ценить уже полученого.... ИМХО
Цитата
scott пишет:
Что касается монтажников. Сколько получает хороший монтажник сплитов в месяц -- ну 500 -- 700$. Представьте стандартную ситуацию: ставите сплит в квартире. К монтажнику подходит сосед и просит и ему прикрутить кондик. Если монтажник работает не первый год, он прекрастно знает сколько стоят кондеи в розницу и поверьте, всегда его сможет купить по дилерской цене. Вот и ситуация, привести заказчика на фирму и получить благодарность (ну максимум 100$), или в выходной день прикрутить и заработать 300-500$.
Вот с этого то и всё начинаеться .... просто цифры у нас значительно меньше .... провинция все же 8)
Цитата
scott пишет:
Левак в этом бизнесе на уровне сплитов неискореним в принципе. Ну не работают ни одни схемы мотивации персонала.
С уважением.
Абсолютно согласен !
Вот именно я и создал эту тему дабы обсудить эту проблему.... Чтобы делиться опытом - кто как поступает в этом случае ?
помогите решить проблему. Acson ALC50CR после монтажа не включаеться - при включении автомата внутренний блок делает один пик и все мертвый. на дистанционку не реагирует и на кнопку на кондере Оn/off тоже ноль.
Есть подозрение что неправильная фазировка.
Вопрос - на внешнем блоке, на плате, есть 4 светодиода (3 желтого цвета и один красного) - подскажите что они сигнализируют (они постоянно моргают) ? :?: :?: :?:
Форум
, свёрла и т.д.)- то есть подошел к этому вполне осознанно - ИМХО это предательство.
