borei пишет: ... давайте начнем нормально работать и учится...
...на вопрос лучше, что вы сделали чтобы не было проблем кризиса...?...
Поскольку конкретно, а не общими фразами, нигде и никогда не озвучивались, внушающие доверие объяснения ни причин того, что происходит, ни того, чему необходимо произойти, чтобы это всё закончилось, то как и каким образом можно разобраться в том, как этому противостоять?
to borei по-моему ответ очевиден - качественно выполнять работу и не наглеть в деньгах, тогда и за вас будут держаться как за хорошего подрядчика.
to acsolar Причины озвучивались и не раз. Глобальная причина - в перекредитованности американской экономики. Причины жопы в нашей стране - мы строили на буржуинские и нефтяные бапки. И противостоять чему-то имхо не нужно, нужно нормально работать и учиться-учиться как сказал ув. borei. Уж сорри за банальности такие :)
Плох тот инженер, который не умеет продавать свои технические решения.
Жалко, конечно, что что эту тему сообщество не поддерживает активно. Ну да ладно... Вот вкратце "Стратегия-2010" от НЕОКОНа:
"Мы определили три возможные основные стратегии, которые вкратце можно описать следующим образом:
1. Вариант №1 - Анабиоз: стратегия выживания.
- консервация или продажа избыточных производственных мощностей (площадей);
- поддержание уровня производства, удовлетворяющего текущий спрос;
- определение критического уровня сокращения бизнеса, ниже которого наступает его разрушение;
- постоянный мониторинг рынка, чтобы не пропустить «точку расконсервации». Основной риск этого варианта стратегии – можно упустить момент начала роста: стартуешь раньше – потратишь лишние ресурсы, стартуешь позже – обойдут конкуренты.
2.Вариант №2 - Очищение и рост: стратегия победителя.
- жесткая оптимизация издержек (новый, более эффективный и менее дорогой персонал, анализ логистики, складских запасов, энергоаудит, проведение новых тендеров среди поставщиков и т.д.);
- новая политика продаж (наращивание доли присутствия на рынке на фоне падения общего спроса; ежедневный мониторинг действий конкурентов; товарная линейка, акцент в которой должен быть на тех позициях, которые даже при падении общего спроса сохранят свои долю на рынке или даже ее увеличат; пересмотр принципов работы с дистрибуторами и торговыми сетями);
- осуществление инвестиций (они должны остаться, иначе предприятие останется без будущего. Главный критерий – если инвестиции действительно помогут в краткосрочной перспективе снизить издержки или увеличить продажи, то им сейчас и приоритет);
- источники финансирования (полагаться в основном на собственные ресурсы, но в случае необходимости кредитоваться в рублях или по возможности привлекать стратегических инвесторов в капитал, что намного дешевле; возможности бескредитного роста);
- позитивный PR внутри своего коллектива (любая, даже незначительная хорошая новость должна доводиться до персонала, который в массе своей находится сейчас в состоянии стресса из-за неопределенных перспектив);
- оптимизация оргструктуры и бизнес-процессов (чем проще оргструктура, тем лучше управляемость - за годы роста многие предприятия «обросли» лишними замами, директорами, советниками, департаментами, службами) и т.д.
Реализация этой стратегии требует очень активной позиции собственников и команды топ-менеджеров, их слаженной совместной работы
3.Вариант №3 - Надежда на спасение: стратегия неудачника (фактически - отсутствие стратегии).
- бездействие, пассивное следование ситуации;
- надежда на спасение со стороны;
- ожидание скорого конца кризиса и возврата «тучных лет».
Даже с такой стратегией возможно пережить трудные годы, особенно если есть надежный запас прочности (или добрые отношения с чиновниками, распределяющими «госпомощь»). Вопрос лишь в том, каков ваш бизнес будет к моменту окончания кризиса по сравнению с конкурентами, выбравшими Стратегию победителя?
Конечно, кто какую стратегию выберет – дело личное, но в любом случае планировать свой бизнес необходимо исходя из реальных, а не официальных прогнозов развития экономики, которые говорят о дальнейшем падении спроса, снижении ВВП, банкротстве ряда региональных бюджетов, девальвационных ожиданиях и т.д."
Про оптимизацию оргструктуры
А кто ее бы мог сделать оптимизацию структуры в организации. Кто поставит задачу и какие должны быть результаты? Какая она, модель и какая оптимальна? По Вашему мнению.
По поводу стратегий, человек конечно умный в ссылке писал, однако вижу возможность совмещения вариантов 1 и 2, они друг другу не противоречат.
Добавлю еще про варианты 1 и 2 , дело в том, что работать так следует всегда, а не когда жаренный петух клюнет.
А статья в ссылке , ни очем, писал не специалист, нового ничего нет, короче слабовато для разработчиков мировых теорий, венигрет :)
"Поэтому, измеряя с помощью расчетов, ища подлинную природу,
спроси:
Кто из правителей обладает Дао?
Кто из полководцев обладает наибольшими способностями?
Кто обрел [преимущества] Неба и Земли?
Чьи законы и приказы выполняются более тщательно?
Чьи войска сильнее?
Чьи командиры и воины лучше обучены?
Чьи награды и наказания понятнее?
Из этого я узнаю победу и поражение!
Чингисхан соответствовал этим в итоге и захватил Китай, не прислушавшийся к советам гениальных людей :)
А правда, что если развиваешься на кредитные или на свои - результат один и тот же (размах разный)?
Цитата
borei пишет:
Какая она, модель и какая оптимальна? По Вашему мнению.
Не знаю, но я всех разогнал, отовсюду сьехал и издержки урезал по полной. В итоге в 2009 увеличил оборот и прибыль. Правда измотался сильно и рынок упустил!
Цитата
borei пишет:
совмещения вариантов 1 и 2, они друг другу не противоречат
Вот здесь вопрос?1-бабло не вкладываешь и рискуешь рынком 2- бабло вкладываешь и рискуешь баблом?
Любопытно, что хотя столько постов на этой и других ветках посвящено вопросу: Как выжить?, но никто ни словом ни обмолвится по поводу того, где действительно говорится: "как" http://www.hvacnews.ru/view/?id=6826
Цитата из одной книги, как я думаю, подходящяя к нашей ситуации:
"В общем, мои важнейшие выводы из опыта того года, дополненные наблюдениями последующих лет, можно свести к следующему:
1) Вместо работы на первый план ставятся финансы, что грозит тормозом работе и умаляет значение настойчивого труда.
2) Преобладающая забота о деньгах, а не о работе, влечет за собою боязнь неудачи; эта боязнь тормозит правильный подход к делу, вызывает страх перез конкуренцией, заставляет опасаться изменения методов производства, опасаться каждого шага, вносящего изменение в положение дел.
3) Всякому, думающему прежде всего об упорном труде, о наилучшем исполнении своей работы, открыт путь к успеху." ®
Отгадайте с трех раз, чьи это слова и когда сказаны. :D
Tool's? check! Condom's? check!
If you can't fix it, f*ck with it !!!
BIS пишет:
Цитата из одной книги, как я думаю, подходящяя к нашей ситуации:
"В общем, мои важнейшие выводы из опыта того года, дополненные наблюдениями последующих лет, можно свести к следующему:
1) Вместо работы на первый план ставятся финансы, что грозит тормозом работе и умаляет значение настойчивого труда.
2) Преобладающая забота о деньгах, а не о работе, влечет за собою боязнь неудачи; эта боязнь тормозит правильный подход к делу, вызывает страх перез конкуренцией, заставляет опасаться изменения методов производства, опасаться каждого шага, вносящего изменение в положение дел.
3) Всякому, думающему прежде всего об упорном труде, о наилучшем исполнении своей работы, открыт путь к успеху." ®
Генри Форд.
Отгадайте с трех раз, чьи это слова и когда сказаны.
С уважением Zuk!
Афтаp благадоpит олфавит за любезна пpидаставлиные бyкфы.
acsolar пишет:
Как выжить?, но никто ни словом ни обмолвится по поводу того, где действительно говорится: "как"
В стране с самым дешевым газом и электричеством, где народ с молоком матери впитал идею об энергетической халяве. Тепловые насосы будут восприниматься как гербалайф или пылесосы за 100 тысяч.
den223 пишет: ...Тепловые насосы будут восприниматься как гербалайф или пылесосы за 100 тысяч.
что тепловым насосам остаётся только завидовать карьере гербалайфа и пылесосов по 100 тысяч
Кстати, тезис о "самых дешёвых..." могли бы проиллюстрировать предметными ссылками... хотя бы по электричеству...
Просто, хотелось бы узнать "насколько?"
Я то думал, что люди действительно хотят способы практической реализации , например обсуждения оргструктуры, а оказывается треп, как в курилке образца 80 - ых.
acsolar пишет:
могли бы проиллюстрировать предметными ссылками... хотя бы по электричеству...
Просто, хотелось бы узнать "насколько?"
Частный дом - 60м2. Газ+эл-во - 1500 руб/мес (зимой). Чтоб обогреть коттедж, необходим котел на отработке. В соседний автосервис каждую осень приезжает мужик и берет бочку за пузырь, говорит на всю зиму хватает.
У меня товарищ болел ТН. Уже бизнес-план накропал. У меня к нему был один вопрос: если у твоего клиента в -20С компрессор наипнется, что делать будешь? Снимать в Москву везти?
ТН в средней полосе не работают! Как доводчики - да! Но для этого обычного сплита достаточно.
borei пишет:
Я то думал, что люди действительно хотят способы практической реализации , например обсуждения оргструктуры, а оказывается треп, как в курилке образца 80 - ых.
На этот вопрос уже ответили: меньше народу - выше результат! Работа в условиях постоянно падающего спроса. Кстати, будьте любезны ваши предложения!
den223 пишет:
На этот вопрос уже ответили: меньше народу - выше результат! Работа в условиях постоянно падающего спроса. Кстати, будьте любезны ваши предложения!
LordN пишет:
пдт. как троцкий. 40кВт котел жрет порядка 30л в сутки на половине мощности.
Может быть! Я не очень в курсе котловых дел. Ну можно на соляре. Машинисты тепловозов скажут куда цистерну подкатить. На зиму хватит! :D Кстати спасибо за Суньцзы!
Цитата
borei пишет:
Точно, кормить поменьше-доить побольше. Во как.
Смеетесь?
А я серьезно. Вот сижу считаю выгоду если взять бригаду монтажников. Получается по 500 рэ с монтажа. И это без рисков! :o
Менеджера с офисом даже считать не буду. Если только на долях!
Дело в том не совсем понятно, на каких объемах вы работаете. Естественно, что бы увезти тумбочку не нужно гнать Камаз. А насчет рисков , тоже не совсем понял. Договариваетесь ведь все равно вы, ну и риски там разные тоже на вас. Монтажники - это механизм процесса так сказать, а вы им рулите. или не правильно понял?
den223 пишет:...Я не очень в курсе котловых дел. Ну можно на соляре...
Тем более, пример про электричество был бы интересней.
Цитата
acsolar пишет:
... тезис о "самых дешёвых..." могли бы проиллюстрировать предметными ссылками... хотя бы по электричеству...
Просто, хотелось бы узнать "насколько?" acsolar
Только если это будет ещё про одного соседа, который живёт в землянке по соседству, ходит в телогрейке и резиновых сапогах, а ездит на общественном тракторе, то это будет опять не предметно.
И ещё: система с ТН по определению бивалентная... что надёжней, чем традиционная, поскольку для неё это необязательно.
Цитата
den223 пишет:...ТН в средней полосе не работают! Как доводчики - да! Но для этого обычного сплита достаточно.
den223 пишет: ...Мне тяжело с вами спорить. Теоретически не подготовлен. В практике видел, ремонтировал, проблемы знаю. Лично у себя бы не установил!...
Проблемы, кстати, опять же предметно, можно и обсудить.
Тут главное учитывать о чём идёт речь и понимать разницу.
Вы говорите о сплитах 1970-х, которые САМИМИ ПРОИЗВОДИТЕЛЯМИ предписывалось использовать на обогрев только в т.н. "переходный период".
А я - о появившихся во второй половине 2000-х, которые предназначены для теплоснабжения в регионах с холодным климатом, о чём опять же сообщают САМИ ПРОИЗВОДИТЕЛИ.
Серьёзно считаете, что в период кризиса им недостаёт проблем?
Фирму ремонтировать придедется, че не понятного то. Сначало потпиз... ят, потом делать надо. Называется помоги восстонави и сделай прибыль. :) Кризис все же , люди юмнеть начинають, :) С могу ли я моумнеть , вот в чем вопрос то.
Форум 
